Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty Marcin Klinowski

Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonujące efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instenty. Wykorzystanie instentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarządczej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecydować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o dalszym istnieniu organizacji. Celem książki jest wskazanie możliwości wykorzystania instentów rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwach, w których realizowane są projekty. Autor koncentruje się przede wszystkim na tych instentach, które w sposób kompleksowy ukierunkowane są na wspomaganie zarządzania przez projekty. W pracy przedstawiono m.in. takie zagadnienia, jak: • wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty, • przedstawienie sposobu doboru instentów rachunkowości zarządczej, • wskazanie sposobów gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów, • przedstawienie procesu wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, • zaupominekowanie specyfiki i podstawowych problemów budżetowania projektów, • dostosowanie budżetowania do projektów, • zaproponowanie rachunku odpowiedzialności dla projektów, • zaupominekowanie metod oceny efektywności projektów, • wskazanie na zjawisko ryzyka w doborze metod oceny efektywności projektów, • zaupominekowanie mierników finansowych w ocenie projektów, • analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów, • przedstawienie rachunku kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów. Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla praktyków nadzorujących lub realizujących projekty, menedżerów na wszystkich szczeblach zarządzania, controllerów, jak również dla studentów uczelni ekonomicznych i innych osób pragnących poznać tajniki zarządzania projektami oraz zarządzania przez projekty.