Modele biznesu firm rodzinnych Krzysztof Safin

W książce podjęto próbę zweryfikowania kilku podstawowych mitów dotyczących zachowań i rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce.
Po pierwsze autorzy podają w wątpliwość przekonanie, że rozwój polskich przedsiębiorstw rodzinnych jest skróconą rekapitulacją głównych etapów rozwoju ich odpowiedników w Europie Zachodniej.
Po drugie zwracają uwagę na specyficzne rozumienie przedsiębiorczości rodzinnej (rodzinnego charakteru) firm rodzinnych przez przedsiębiorców, odległe od etosowego rozumienia opartego na przywiązaniu do tradycji, ciągłości i niezmienności właścicielskiej.
Po trzecie uświadamiają czytelnikowi, że status przedsiębiorstwa rodzinnego rzadko przynależy przedsiębiorstwu od chwili powstania, najczęściej pojawia się później (wyjaśniają ten proces) i zmienia się w ciągu cyklu życia przedsiębiorstwa.
Po czwarte rozpoznają i wyjaśniają rolę rodziny w kształtowaniu i zmianie modelu biznesowego, akcentując wielostronne skutki bezpośredniego zaangażowania rodziny w biznes.
Po piąte analizują zjawiska i ich konsekwencje wpływające na innowacyjność (zakres, skalę, poziom) modeli biznesowych przedsiębiorstw rodzinnych.
Książka składa się z umownych dwóch części. Część pierwsza opiera się na krytycznej analizie dorobku literaturowego z zakresu przedsiębiorczości rodzinnej i propozycjach własnych ujęć - modelu biznesu, istoty przedsiębiorstwa rodzinnego. Drugą część stanowi krótki opis przebiegu i wnioski z badań własnych autorów.