Controlling operacyjny Tomasz Wnuk-Pel

Controlling operacyjny  zawiera ponad 60 studiów przypadków opartych na przykładach, z  którymi autor spotkał się w  swojej wieloletniej praktyce konsultanta, a  które przedstawiają problemy firm usługowych, przedsiębiorstw produkcyjnych, firm handlowych i  organizacji nienastawionych na zysk. Zarówno pytania testowe, jak i  omawiane przykłady są zorientowane na określenie problemu występującego w  organizacji i  jego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instentarium narzędzi controllingu operacyjnego.

Książka ta powinna okazać się szczególnie przydatna dla tych czytelników, którzy mają już podstawową wiedzę z  zakresu controllingu operacyjnego, i  jest adresowana przede wszystkim do:

• praktyków, zajmujących się zawodowo problematyką controllingu operacyjnego
• menedżerów różnych szczebli z  firm usługowych, produkcyjnych, handlowych i  organizacji nienastawionych na zysk
• studentów studiów magisterskich i  podyplomowych z  zakresu rachunkowości
• uczestników szkoleń z  zakresu controllingu operacyjnego
• wszystkich tych, którym potrzebna jest praktyczna wiedza z  zakresu controllingu operacyjnego.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel  jest profesorem nadzwyczajnym w  Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego oraz autorem bądź współautorem licznych książek i  artykułów naukowych, m.in.: Z.  Leszczyński, T.  Wnuk-Pel,  Controlling w  praktyce, ODDiK, Gdańsk 2004 T.  Wnuk-Pel,  Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i  kontrola. Activity Based Costing and Management, Difin, Warszawa 2006 I.  Sobańska (red.),  Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i  strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009 I.  Sobańska (red.),  Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i  strategiczne, C.H.  Beck, Warszawa 2010 T.  Wnuk-Pel,  Zastosowanie rachunku kosztów działań w  przedsiębiorstwach w  Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011 T.  Wnuk-Pel,  Management Accting Innovations. The Case of ABC in  Poland, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego i  Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Łódź–Kraków 2014, i  wielu innych.

Rezultaty swoich badań naukowych upominekował na wielu konferencjach światowych, m.in.:  European Accting Association Annual Conferences,  World Congresses of Accting Researchers and Educators,  Asia-Pacific Management Accting Conferences,  Annual Conferences on Management Accting Research  i  wielu innych.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest afiliowany na Linnaeus University w  Växjö w  Szwecji (Centre for Management Accting Research – CMAR).

Ponadto jest członkiem European Accting Association oraz członkiem Zarządu Asia-Pacific Management Accting Association.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest także wiceprezesem Zarządu w  spółce konsultingowej T.G. RaFiB Sp.  z  o.o., która od 1990  r. specjalizuje się w  projektowaniu i  wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i  controllingu, oraz autorem bądź współautorem projektów systemów rachunku kosztów i  rachunkowości zarządczej w  prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i  handlowych.

Prowadzi również zamknięte, często wieloetapowe, autorskie szkolenia z  zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i  rachunkowości zarządczej m.in. dla firm: audytorskich („wielka czwórka”), informatycznych, farmaceutycznych, budowlanych, telekomunikacyjnych, z  branży finansowej, FMCG, energetycznej i  paliwowej, produkcyjnych z  różnych branż oraz instytucji rządowych.