Controlling strategiczny Tomasz Wnuk-Pel

Controlling strategiczny zawiera ponad 60 studiów przypadków opartych na przykładach, z którymi autor spotkał się w swojej wieloletniej praktyce konsultanta, a które przedstawiają problemy firm usługowych, przedsiębiorstw produkcyjnych, firm handlowych i organizacji nienastawionych na zysk. Zarówno pytania testowe, jak i omawiane przykłady są zorientowane na określenie problemu występującego w organizacji i jego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instentarium narzędzi controllingu strategicznego.

Książka poświęcona jest problematyce controllingu strategicznego w organizacjach. Autor upominekuje w niej nowoczesne ujęcie zagadnień interesujących menedżerów na różnych szczeblach zarządzania. Każdy z rozdziałów zawiera studia przypadków wraz z propozycjami optymalnych rozwiązań. Wszystkie przykłady są wynikiem codziennej pracy autora i jego doświadczeń wyniesionych ze współpracy z firmami produkcyjnymi, usługowymi, handlowymi oraz organizacjami nienastawionymi na zysk. Opracowanie dostarcza odpowiedzi na najważniejsze pytania z dziedziny controllingu strategicznego.

Agata Skalińska
dyrektor finansowy, członek Zarządu TBM Sp. z o.o.

Świetnie pomyślana struktura książki, dzięki której czytelnik może na początku określić poziom swojej wiedzy, poznać najbardziej wartościową literaturę, umożliwiającą szybkie uzupełnienie ewentualnych braków, a następnie przejść do praktycznego wykorzystania narzędzi controllingowych w strategicznym zarządzaniu firmą – świadomym wpływaniu na jej wartość w długim okresie. Masa ciekawych przykładów wraz z wartościowym omówieniem ponad 60 studiów przypadków dla spółek z sektora usług, produkcji i handlu. Książka stanowi przykład, jak wiele z pozoru teoretycznych pojęć może zostać wykorzystanych w praktyce podczas codziennej pracy. Pozycja obowiązkowa wraz z Controllingiem kosztów i Controllingiem operacyjnym.

Piotr Cynkier
główny kontroler finansowy Trzuskawica S.A.