Sony, japoński gigant technologiczny, konsekwentnie realizuje strategię, której celem jest uczynienie z firmy globalnego lidera w branży rozrywki i mediów. W tym celu korporacja stawia na rozwój własnych, oryginalnych treści, czyli tzw. IP (ang. Intellectual Property). Ten krok ma na celu odcięcie się od roli tradycyjnego dystrybutora i pełne zaangażowanie w tworzenie unikalnych produkcji, które mają szansę odnieść sukces na arenie międzynarodowej. Oto kluczowe aspekty tej strategii, które świadczą o nowym kierunku, jaki obrało Sony.
Podstawą nowej strategii Sony jest skupienie się na tworzeniu własnych marek i produkcji od podstaw. Kenichiro Yoshida, dyrektor generalny Sony, zaznacza, że firma dostrzega ogromny potencjał w rozwijaniu własnych treści. W praktyce oznacza to zwiększenie nakładów na rozwój i produkcję gier, filmów oraz muzyki, które Sony będzie tworzyć na bazie unikalnych pomysłów i koncepcji. Yoshida wyraził przekonanie, że Sony posiada zarówno technologię, jak i wiedzę, które umożliwiają realizację tej strategii. Firma stawia na pełną kontrolę nad cyklem produkcji i dystrybucji, aby generować większe zyski oraz wzmocnić swoją pozycję w świecie globalnej rozrywki.
Konsole PlayStation 5 w naszej ofercie:
Transmedia jako przyszłość gier Sony
Sony przeznaczyło ponad 10 miliardów dolarów w ciągu ostatnich sześciu lat na rozwój trzech kluczowych sektorów: gier wideo, filmów i muzyki. Jak wynika z danych finansowych, obecnie te obszary stanowią aż 60% rocznego przychodu firmy. Zwiększenie tych nakładów pozwala Sony na tworzenie coraz bardziej zaawansowanych projektów, które mają szansę przyciągnąć szeroką grupę odbiorców. Przykładem sukcesu tej strategii jest serial The Last of Us, który powstał na bazie kultowej gry wideo. Produkcja, nadawana na platformie HBO, odniosła ogromny sukces, potwierdzając potencjał Sony w zakresie adaptacji gier na inne media.
W dobie, gdy granice między grami, filmami a serialami coraz bardziej się zacierają, Sony zamierza korzystać z potencjału tzw. transmedii. Firma już teraz pracuje nad projektami, które mają rozszerzyć istniejące franczyzy i marki na różne platformy. Po sukcesie The Last of Us Sony kontynuuje prace nad adaptacjami filmowymi oraz serialowymi kolejnych kultowych gier, takich jak Uncharted. Tworzenie transmedialnych produkcji pozwala Sony dotrzeć do różnych grup odbiorców, którzy mogą znać daną markę z różnych kanałów i form.
Jednym z kluczowych aspektów strategii Sony jest wzajemne wsparcie i wymiana know-how między różnymi działami. Przykładem jest platforma PlayStation Network na konsolach PlayStation 5, której technologia może być wykorzystana do ulepszania innych usług Sony, takich jak Crunchyroll – popularny serwis streamingowy dla fanów anime. W ten sposób Sony zamierza wykorzystać swoje technologiczne doświadczenie do zwiększenia funkcjonalności i bezpieczeństwa swoich usług oraz poprawy analizowania danych użytkowników. Takie podejście ma zapewnić przewagę Sony nad konkurencją, której brakuje tak zintegrowanej struktury.
Sony a przyszłość branży rozrywkowej
Yoshida wielokrotnie podkreślał, że jednym z kluczowych celów strategicznych Sony jest przejście z roli dystrybutora do roli twórcy oryginalnych treści. W praktyce oznacza to większe zaangażowanie w proces tworzenia od samego początku, co pozwala na większą kontrolę nad finalnym produktem i zwiększa potencjał zysków. CFO Sony, Hiroki Totoki, wskazał, że firma wciąż ma stosunkowo niewiele IP stworzonych od zera. Dlatego priorytetem jest intensyfikacja działań w tym obszarze, tak aby Sony mogło uniezależnić się od zewnętrznych dostawców treści i pełnić rolę niezależnego giganta medialnego.
Nowa strategia Sony spotyka się z różnymi reakcjami. Część analityków rynkowych uważa, że skupienie się na tworzeniu własnych IP to naturalny krok w ewolucji firmy w kierunku "w pełni zintegrowanego przedsiębiorstwa medialnego." Jednak niektórzy inwestorzy wyrażają wątpliwości co do realnych planów długoterminowych. Atul Goyal, analityk z Jefferies, zauważa, że pierwszym krokiem w realizacji tej wizji jest posiadanie IP, co wymaga zarówno dużych nakładów, jak i cierpliwości. Goyal dodaje, że brak działań w tym zakresie oznacza ryzyko, że inne firmy zajmą miejsce Sony.
Podjęte przez Sony działania wskazują na głęboką transformację w kierunku wielkiego konglomeratu medialnego. Dzięki swojemu doświadczeniu w technologii oraz rozbudowanej sieci kontaktów w świecie rozrywki Sony ma wszystkie atuty, aby osiągnąć sukces w tej branży. Planowane inwestycje i priorytetyzacja oryginalnych produkcji mają szansę wzmocnić Sony jako globalnego lidera, który będzie nadawał ton w branży rozrywkowej przez najbliższe lata.
Rabaty dla
subskrybentów!Zapisz się na newsletter
i otrzymuj najnowsze okazje!
Właściciel serwisu: TERG S.A. Ul. Za Dworcem 1D, 77-400 Złotów; Spółka wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym w Poznań-Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000427063, Kapitał zakładowy: 40 943 750,00 zł; NIP 767-10-04-218, REGON 570217011; numer rejestrowy BDO: 000135672. Sprzedaż dla firm (B2B): dlabiznesu@me.pl INFOLINIA: 756 756 756
